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工程名称: 中国尊BIM技术应用

工程规模: 未来的北京第一高楼

工程特点: 未来的北京第一高楼——“中国尊”(Z15)项目坐落于CBD核心区,项目规模大、整体结构复杂,BIM技术在实现设计与施工交接的过程中起着重要的作用。作为我国工程建筑行业的新标杆,Z-15项目是BIM技术应用的最佳实践工程。

中国尊简介 
中国尊,总建筑面积约42.7万平方米,地上108层,地下7层,建成后将取代国贸三期成为北京第一高楼。该项目位于北京CBD核心区内编号为Z15地块正中心,西侧与北京目前最高的建筑国贸三期对望,建筑总高528米,未来将被规划为中信集团总部大楼。于2011年9月12日左右动工,2016年底封顶,预计总投资达240亿元。 

中国尊的设计理念 
“中国尊”的建筑设计方案在竞标中是以专家评审总分第一名的成绩脱颖而出。能够受到专家的如此青睐,不仅在于建筑形态的大气之美,符合中国人传统的审美观,同时又不失时尚之气,因此被很多专家高度评价为是极具中国审美、又体现出世界潮流的当代建筑风格。尊,古之礼器。意为敬奉,起时双手捧至顶,行顶天立地之势。所以设计者以“中国尊”为北京第一高度建筑的寓意:建筑高耸直入云端,表现出顶天立地之势,与“尊”的表现不谋而合。而且以尊为建筑形态,也有别于北京超高层建筑常见的直线形态,使这一建筑林立在CBD核心区的摩天楼群中也能明显体现出庄重的东方神韵。


四大元素 
“尊”
 Z15的建筑构思源于中国传统礼器之重宝——“尊”的意象。建筑高耸直入云端,表现出顶天立地之势。其外形自下而上自然缩小,形成稳重大气的金融形象,同时顶部逐渐放大,享受独在云端的无限风光,最终形成中部略有收分的双曲线建筑造型,使这一建筑林立在CBD核心区的摩楼天群中也能明显体现出庄重的东方神韵。 

竹编 
细看建筑外观,自下而上的菱形机理给人影响极为深刻,这种机理的选择源于中国传统器皿之一——竹器。一层层菱形的机理自下而上,既透出竹编的灵秀,又蕴含着莲花盛开的清丽。 

孔明灯 
建筑顶部的空间设计取自“孔明灯”的形态意向,建筑群体空间错落有致,夜晚亮灯后在视觉感官中,其通透轻灵的顶部空间形成冉冉上升之态,从而形成独特的城市天际线轮廓,成为CBD腾飞的新起点。 

城门 
从区域空间设计上看,该设计引入了“城门”的构思。从规划的南侧向北望,多栋超高层建筑在中央绿轴两侧延展,整体规划具有强烈的秩序感和导向性,凸显出绿轴终端的“中国尊”,从而形成CBD核心区标志性门户的城市形态,也寓意着北京城市站在一个全新的起点对话世界。



五大亮点
 
三层路网 
在规划中路网结构上创新地提出了建立立体化步行交通系统的构想,包括地下层、地面层以及屋顶花园层三个层次的步行环廊,将轨道交通、商业及办公产生的人流有效地统一起来,并且通过景观环境与建筑设计形成室内外互动的公共空间。 

商业组织 
在商业组织结构上,充分考虑到贸易和金融是世界城市的关键性组成因素,形成了CBD地区-核心区内部-楼宇组团三个层级清晰的商业组织流线。 

24小时总部办公环境 
资本的全球化使得全球的金融市场处于24小时高速运作状态,经济的全球化、金融的全球化以及入驻企业的经营需求促使Z15项目成为24小时运营的金融平台,为客户提供24小时全年无时差的金融产品交易、金融信息发布服务。 

超7星酒店与云端餐厅 
大厦在顶部设置了可为公众开放的特色餐厅和酒吧,餐厅中部设有三层高共享中庭,顶部为全玻璃幕墙。站在新的北京之巅,既可仰望天光云影,又可俯瞰宁静的皇城和繁华的CBD。 

低碳生态设计理念 
Z15项目旨在成为北京绿色和可持续性发展的典范。设计公司在规划设计中贯彻低碳环保的理念,通过调节建筑物的高度结构和方位朝向,充分利用冬季阳光和夏季自然风的流动;建立起一套区域能源系统,实现区域集中供冷供热系统,减少20%-40%的能源消耗。 

“中国尊”项目采用BIM技术进行全生命周期 
我们的项目是2011年11月份正式开始推动的,当初就想使用BIM。全生命周期和经济化建设管理理念都是BIM提出来的。它是一个集成化的技术,当初提出来的时候,我们也有一些顾虑,比如说软件的成熟度,软件之间数据的交互性,还有参与项目介质的设计团队有很多,参与项目施工承包商他们对于相关技术掌握的程度怎么样。做了大量的调研后,我们认为已经具备了硬件、软件的基本条件,但是没有很好的整合。我们与国内公司做了一些研讨,同时也开展了一些项目。所以当时要求整体策划,不要停留在动态的演示阶段,要体现出它在管理上的价值。在我们的项目上,我们是一个点,不是推进企业多个项目,也不是推进行业的多个企业,我们只是做一个项目,在项目上运用BIM我们觉得是可行的。 

现代科技对“中国尊”项目带来的好处 
BIM是一个机会成本,成本工期跟团队有关,跟施工机械有关,跟设计团队有关,跟施工的实施团队有关,影响的因素很多。因此判断通过使用BIM技术省多少钱,能节约多少工期,是很难评估的,只能进行趋势的判断。一个成熟的业主对过去同一项目建造时会有一个基本判断,例如在超高层实施过程中,由于目前国家的建设的管理体制,工期比较长,周期比较长,因此建造者要想协调设计、设计与施工。但设计内部各专业的协调、参与单位之间的协调,这是一个很大的问题,这个问题除了通过合同、企业关系、管理流程解决外,还要有比较好的协同技术,因此BIM带来了很多好处。现在有很多项目确实在一开始招标的时候就提出了BIM的要求,但没有对应的商业支持,导致最后走向了形式主义。我们认为新技术的引进不仅仅是业主受益,应该是共赢的。设计方使用这个技术提高了品质,也培养了设计企业自身的核心能力。如果我们做一个评估,我就是借助这个体量,你是一个成熟的建筑制造商,我们要评估完成这个设计需要多少工作量,引进新技术需要增加多少工作量。不要以甲方的优势压制他,要考虑他的收益。 

“中国尊”项目的问题与挑战 
我们确实碰到了许多的问题,主要的困难是选择模型的制作者。由于BIM技术也良莠不齐,我们找了一家BIM顾问公司。以前的经验是,谁设计谁做模型,如果设计不能做模型,就让顾问公司做,或者在外找专业化的专门建模的公司做。各个设计院的工作方式不一样,系统也不一样。而我们要统一,需要主要的设计团队成员坐在一起商量。尊重北京院,同时大家一起调整工作方式,要有共同的规则。我们开协调会议已经十几次了,每一次都会坐下来一起沟通,不是业主导向,而是我们共同完成实施导则。 

“中国尊”的设计亮点 
“中国尊”的设计亮点也就是“中国尊”的难点,可以说是机遇与挑战并存。北京的第一高楼,在设计安全性方面的要求很高,抗震等级要达到八级。另外,所有的超高层都是上面小下面大,这是一个力学原理。还有因为CBD规划也是比较密,其他的亮点都是与技术相关的。 

“中国尊”项目对BIM的意义 
在推进过程中,例如说导则,我参加了北京市专门搞的设计标准,我去当评委,这就得益于我们对BIM的实施。过去我们的顾问公司欧特克和CCDI的联合体,我们要求国际化程度要达到国际水准。我们想从缺少标准的情况下我们自己来完成导则和标准,美国、香港、新加坡有很多可以借鉴的东西。项目的实践、标准的制定、互动的过程都是很有意义的。另外是整体策划,从设计模型到施工,需要做可施工性分析,我们有专家库,通过专家库的方式协助设计院解决可施工方面的问题。因为设计院在可施工方面的经验还是缺乏的,我们做了一些弥补。我们跟清华大学软件学院也做过讨论,将来这些数据怎么用,从技术层面我们还没有一定的思路,但这块数据一定要让它用起来、活起来。现在的数据模型都是静态的,将来在运维的时候,做中后期投资的时候,我们要把数据激活,动态的来用起来。